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精准扶贫 农商先行
发表时间:2017年03月02日 来源: 晋城文明网 字体:[][][]

  万物复苏,春意正浓。高平农商行紧紧结合“助力脱贫攻坚 、农信雪中送炭”客户经理进村入户的契机,早安排、早部署、早落实,强化了支农支小定位,推进了业务稳健发展,为全面推进精准扶贫工作扎下坚实根基。

  全面动员鼓干劲。新年伊始,该行就召开了“客户经理进村入户动员会”,制定了相关实施方案,对金融扶贫工作进行了全面细致翔实的安排,动员全行100余名部室经理、基层支行行长、客户经理全部对接此项工作,以包片科室作为督导组,任务到人,层层压实责任,确保此项工作人员到位、无缝对接。通过专项会议,进一步统一了思想、提高了认识、明确了目标、强化了措施,及时吹响了精准扶贫无缝对接的号角,拉开了金融扶贫的序幕。

  按日通报奋争先。为确保本次活动扎实推进,该行成立了精准扶贫工作领导组,指定信贷管理部专职负责活动督导、资料收集等工作,按日汇总各支行贫困户调查摸底进度和影像资料,利用微信群第一时间进行通报并上报办事处,通过公开化透明化的进度展现,促进了基层网点间的经验交流,在全行上下掀起了比先赶超的竞赛热潮。

  适时督导保进度。对于连续三天工作进度排后三名的支行,行包片领导和部室深入实地进行现场督导,同支行行长和客户经理详细交谈,了解工作难点,分析工作形势,提出解决方法,提高工作效率,加快工作步伐。

  定期汇报掌全局。每周组织各支行负责人对调查进度、档案建立等情况进行集中汇报,全面掌握调查摸底进度,确保活动有序开展、整体推进。在全面了解和掌握建档立卡贫困户、其他个人客户和涉农企业的信贷基础信息及合理信贷需求的基础上,有针对性地开展精准扶贫工作。

  干部入户做表率。结合实际,不仅对客户经理包户进行了安排,还对高管包镇(乡)、部室包村作了详细分解任务目标。要求中基层干部按任务要求进驻贫困村履行帮扶工作职责,实行定点、定人、定时、定责帮扶,做到“一人驻村,全员帮扶”,确保每个贫困村都有帮扶网点,每个贫困户都有帮扶责任人。

  简化流程提质效。该行将贫困户的调查评定与信贷需求工作有机结合起来,对调研排查中有信贷需求有偿还资质的贫困户,按照“一户一策”标准,量身打造信贷产品,降低准入门槛,简化办贷流程,加大投放力度,第一时间将扶贫信贷资金发放到客户手中,使贫困群众真正受益,坚定贫困群众脱贫致富的信念。(田永锋 毕晚慧)

  

    责任编辑:茹越
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