近年来，高平市认真落实新时代好干部标准，严把选人用人政治关、能力关、实绩关、廉洁关，努力打造冲锋在前、敢干善成的一线铁军，为县域经济社会高质量发展提供坚强保障。
把牢政治关，做好“考察、研判、评估”，选出放心人。做实政治素质考察。制定《高平市干部政治素质考察考核操作规程》，分阶段分领域对10批次95名干部进行政治素质考察，年终对633名科级领导干部进行政治素质考核，做到政治素质考察考核全覆盖。对政治不过硬、信念不坚定、作风不扎实的干部及时谈话了解、批评教育，对政治素质不合格、政绩观存在偏差的干部在酝酿时“一票否决”。做好日常分析研判。结合年度目标责任考核，同步开展“组织工作大调研”，集中找出问题班子；出台部务会成员分片包联单位制度，做到“家家到、门门清、人人谈”，为优化班子和干部队伍奠定基础。做细综合评估评价。用好巡察、审计、统计、信访、干部人事档案等成果，全方位、多角度、立体式了解干部各方面表现，为班子和干部进行精准“画像”。
把牢能力关，聚焦“铸魂、赋能、塑形”，培养实战派。突出理论武装“铸魂”。定期开展“领头雁”培训班、中青年干部主体培训班和科级干部专题培训班，2023年累计开办各类培训班次81个，培训党员干部1.4万人次。突出专业素养“赋能”。紧紧围绕服务保障高平高质量发展大局，着眼当前领导干部存在的能力差距，举办“高平大讲堂”6期，召开“山海情·群英汇”南太行——长三角党员干部教育对话会，切实提高干部履职能力和专业素养。突出实践锻炼“塑形”。选派108名市直单位年轻干部到乡镇挂职锻炼，51名机关干部到软弱涣散村担任“第一书记”，向乡村振兴重点片区选派2支“千万工程”工作队，146名干部参与重点工作、重大项目、重点工程工作专班，一大批优秀干部脚踏实地、迅速成长。
把牢实绩关，突出“导向、容错、考核”，赛出千里马。树牢“三重三看三优先”选人用人导向。把选准人、用对人作为对干部最大的激励，坚持重品行、重实绩、重公论，看是否忠诚、看是否担当、看是否干净，长期安心基层一线工作的优先、多年在任务繁重岗位任劳任怨工作的优先、敢闯敢干善于创造性开展工作的优先。贯彻落实“三个区分开来”。坚持一看主观动机，二看决策过程，三看干群民意，四看后果影响，对犯错误干部进行科学审慎容错纠错，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，为创新者鼓劲。推行差异化考核。持续完善分类考核体系和指标体系，推行被考核单位差异化、考核内容差异化、正副职干部考核差异化，真正让干得好的考得好、考得好的奖得多。
把牢廉洁关，坚持“及时、精准、全面”，严防两面人。坚持及时发现，做到抓早抓小。实行常态化谈心谈话，对领导干部发生的苗头性倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正。坚持精准管理，紧盯“关键少数”。加强对关键岗位干部特别是“一把手”的监督，2023年对13名党政“一把手”进行了经济责任审计，对9名干部进行了任中审计。严格执行轮岗交流制度，全年财务、审批等关键岗位干部轮岗交流63人。坚持全面监督，加强日常管理。构建网络、电话、信件、短信“四位一体”的“12380”举报平台，从严从快查核处置举报反映问题。通过家属、街坊四邻、社区物业“三必谈”开展“家访”，将监督范围从“八小时以内”的工作圈扩展到“八小时以外”的生活圈、社交圈。
通过对标提标，高平市“关键少数”以身示范，叫响“向我看、跟我干”的响亮口号，成为干事创业的排头兵和领跑员；通过严把“四关”，基层干部有标杆、有状态、有底气、有奔头，汇聚了“一群人、一条心、一片情、一份爱”的干事激情。（高宣）
