坚持知事识人选“苗”、严格培养历练育“苗”、着力规范高效管“苗”、树立选人导向用“苗”……近年来，高平市全面推进实施“青苗助跑行动”，抓住新录用公务员成长前5年关键期，在发现、培养、管理、使用上下功夫，不断提升公务员管理的科学化、规范化水平，打造堪当重任的高素质专业化干部队伍。
从注重选苗子、抓源头上入手，高平市着眼事业发展需要、队伍建设需求，积极发现、储备优秀年轻公务员。建立“春季大调研”＋“市委组织部部务会成员包联单位制度”，通过综合研判、日常谈心谈话、蹲点调研等各种方式，主动发现识别优秀公务员，掌握其政治表现、思想状态、工作动态、群众反映等情况，重点识别在关键时刻、急难险重任务中表现优秀的年轻公务员。完善“年轻公务员库”＋“两型干部库”动态管理，结合日常调研、考察考核发现识别的干部，建立年轻干部库，确保年轻公务员使用上有梯队、选择上有空间。
注重政治素质锤炼，把理想信念教育作为年轻公务员培养的必修课。依托全域党校、红色教育基地，用好“三会一课”、党日活动等载体，加强年轻公务员对党的忠诚教育、革命传统教育和爱国主义教育。注重专业能力提升，构建初任培训、任职培训、业务培训、在职培训“四位一体”培训格局，初任培训“凡进必训”，任职培训“应训必训”，专门业务培训“突出重点”，在职培训“全员覆盖”，分类分级、按需施教，切实提升年轻公务员队伍能力素质。注重“传帮带”培养，建立“单位分管领导联系＋业务骨干结对帮扶”的年轻公务员“双导师”跟踪培养机制，在工作中“手把手”传经验、带业务，帮助年轻公务员尽快找准定位、提升履职能力、补齐业务短板。注重一线实践锻炼，开展年轻公务员轮岗交流，选派30余名优秀年轻公务员到“千万工程”、驻村帮扶、营商环境专班、主题教育等工作中实践锻炼，一批年轻公务员在实战中历练成长为群众认可、干部满意、组织放心的优秀人才。
在管理上，把从严从实、规范高效贯穿年轻公务员管理全过程，做到严管和厚爱相结合，激励和约束并重。年度考核和平时考核相结合，全面考量年轻公务员工作实绩、德才表现、能力素养，确保考准考实。常管常严和关心关爱相结合，把年轻公务员监督融入日常，对存在的苗头性问题及时谈话提醒；强化奖励激励，兑现落实定期体检、带薪休假等激励机制。“信息化”管理和“常态化”研判相结合，依托全国公务员管理系统和自建的干部管理系统，常态化分析研判年轻公务员数量、年龄、结构分布等情况，通过数据分析和筛选，为年轻公务员职务职级晋升、提拔使用等提供重要的数据参考。
树牢“三重三看三优先”选人用人导向，即重品行、重实绩、重公论，看是否忠诚、看是否担当、看是否干净，长期安心基层一线工作的优先、多年在任务繁重岗位任劳任怨工作的优先、敢闯敢干善于创造性开展工作的优先，注重从乡村振兴、项目建设、招商引资等一线培养使用年轻干部，一批在重大考验中担当作为、实绩突出的年轻干部得到提拔使用。创新“一推三审三优先”工作法开展公务员职级晋升，一推即单位党组织推荐；三审即严审职级职数、严审人选资格、严审晋升程序；三优先即多年在任务繁重岗位敢于担当、善于作为、实绩突出的干部优先，长期扎根乡村振兴、基层治理、项目建设等一线任劳任怨、踏实干事、甘于奉献的干部优先，对一贯表现优秀、因组织需要退出领导岗位、群众公认的干部优先，有效激发了年轻公务员干事创业热情。（任宇鹏）
