今年以来，高平经济技术开发区聚焦招商引资主责主业，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面盘点、复盘研判，打出一套招商引资“组合拳”，构建适合开发区实情的招商引资长效机制体系。
针对建成待租和正在建设的40余万平方米标准化厂房，高平经济技术开发区锚定“园中园”产业布局，列出涵盖“产业方向、主营业务、工业投资、产出税收”等内容的项目入驻清单，让招商人员和项目方“一目了然”；针对落实主体的40余万平方米厂房，建立健全“合同约定、经营运行、效益质量”等项目“履约”机制和“退出”机制，让监管者和经营主体“时时明晰”进退“约束”，打足入驻厂房“大会战”提前量。
为确保项目建设衔接“无缝隙”，高平经济技术开发区坚持组建主要领导任组长、分管领导任副组长的工作机构，压实牵头部门责任，提前严明“签约项目要有大项目好项目，开工项目要有新起色新品质，投产项目必须有投资、必须达产达效”，高标准承办好在经济技术开发区举办的“三个一批”活动，以新形象展示开发区新作风；紧抓“三个一批”活动契机，紧盯在谈项目快落地、在建项目快见效，持续完善竣工项目提前介入、服务转接机制，形成“签约、开工、投产、达效”项目建设“零时差”“无缝隙”对接互动机制，推动全面挖潜释能，形成新的增长点。
与此同时，高平经济技术开发区坚持“人人肩上有担子、个个头上有任务”的思路，一个项目、全程跟踪、一抓到底，打破部门界限，跟踪项目按专业专长全员参与，探索从招引落地、开工建设、投产达效等层面“无缝对接、错位监管、全程跟踪”制度体系；重点项目跨部门组建专班，外商内商一起招、外资内资一起引，用足用好现有招商引资优惠政策，全程跟踪项目信息、精准研判市场行情、紧盯重点企业经营，实践“大项目好项目阶段性兑现、小项目科技型项目集成式兑现、项目特定情况‘一事一议’即行即兑”流程体系，以践诺推动承诺，加速“招落服”一体改革。（茹艳 刘科 李璐璐）
