思维决定行为，行为决定结果。作为新时代党的组织路线的“践行者”，高平市委组织部直接面对发展一线，直接服务基层党员群众，必须增强换位意识，充分考虑服务对象的体验和感受，用好“品牌化、项目化、本土化、可视化”四种思维方式，使组织工作充满温度，直指人心。
一是谋划思路时善用品牌化思维，让基层对组织工作“要做什么”可记可感。品牌就是标识和形象。组织工作点多面广，胡子眉毛一把抓，不分轻重全篇过，自己抓得累，基层党员群众不入脑、不入心。高平市把全国及省、市组织部长会议确定的重点任务和目标要求，结合地方实际，创造性地转化为好听好记好用的品牌。在发展壮大村级集体经济中提出了“乡村治理一号工程”；在做好“万人计划”后半篇文章时实施了“乡村振兴新生代综合培养计划”；在非公党建工作中整合党建资源，打造“园区非公企业聚落党建”；在街道社区开展“暖心社区”创建；在学校党建领域争创“红烛先锋”；自身建设培育“忠诚可靠、严谨高效”的组工文化……通过一个个具象的党建品牌，使基层党员干部群众更加清晰地了解组织工作，更好地向中心聚焦、为大局出力。
二是抢抓重点时善用项目化思维，让基层对组织工作“怎么来做”可行可感。在组织工作重点任务的推进落实中，实行项目化管理，列出清单，挂图作战，一个节点一个节点推进，一项任务一项任务落实。挖掘用好党代表毕腊英这个独特资源，制定编印宣传读本、拍摄专题片、创作舞台剧、开发精品课、打造教育培训基地的“五个一”工作方案，分解责任到有关单位，分工协作推进；在干部人事档案集中管理工作中，把整个工程分解为信息化系统、机构设置和基础设施建设三个子项目，统筹协调全力推进；年初开展“组织工作春季大调研”活动，摸清家底、把脉开方；年终举办“高平之治路演”活动，发掘亮点、总结表彰，确保每项工作有始有终、有力有序、有质有效。
三是推动落实时善用本土化思维，让基层对组织工作“为谁在做”可闻可感。为了推动组织工作高质量发展，在认真抓好规定动作讲好“普通话”的同时，还须深度融入当地发展讲好“本地话”。在干部教育工作中，高平市委组织部立足高平深厚的文化底蕴，邀请专家量身定制了以“观历史天空、览精神山河”为主题的六节精品大课；坚持“干什么、学什么”，通过“小班课请进来、小分队走出去”的方式，持续精准举办专业化能力培训；支持高平市委党校打造“羊头山下、长平书房”特色品牌，并以党校为龙头，聚焦三个维度，拓展“全域党校”，搭建党员教育体系，借力干部教育培训，倾心输出高平故事。在人才工作中，结合高平产业实际，推动人才政策“二十条”落地生根；紧紧围绕高平市委确定的“集聚50万人口、突破500亿元GDP、稳住50亿元财政收入”目标，编印两辑《天南地北高平人》，收集整理高平籍在外优秀人才信息，主动联系引导回报桑梓；围绕炎帝文化活动，举办高端人才论坛等。只有始终把脚踩在泥土里，才能让基层党员群众感受到组织工作就在他们身边。
四是寻求载体时善用可视化思维，让基层对组织工作“做得怎样”可视可感。在新媒体风起云涌的大背景下，大众对传媒方式的需求也悄然发生了变化。自说自话、长篇累牍的公文语言不受欢迎，生动可感、平易近人的群众语态更利传播。因此，组织工作也要注重宣传。新的一年，高平市组织部的官方微信“长平红叶”推出了视频号，设置了“高小叶”这一可视化的组工IP形象，自导自拍自演了一批业务工作短视频，宣传基层关注的组织生活、公务员职级晋升等政策，被山西组工网转发。能用图片和视频的尽量少用或不用文字，过去一些只能以文件或报表来体现的工作，完全可以用党员群众喜闻乐见、过目不忘的形式来呈现，通过形式多样的宣传载体，在更好地满足群众需求、增强服务功能上持续改进。（毕海霞)
